CDL Uberaba

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23 de dezembro de 2009

Natal: Estamos na reta final…

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Dia das crianças, Natal, fim de ano, movimento e trabalho dobrados… Você já parou para pensar nisso? Se não, é bom começar logo. Já está mais do que na hora de arregaçar as mangas e programar estrategicamente suas ações na loja. Só assim você terá condições de aproveitar a fase gorda que se aproxima e tirar dela o maior proveito possível. Para garantir um aumento nas vendas e evitar que as coisas aconteçam ao acaso, você deve ter uma atitude proativa, e o planejamento é uma parte importante deste processo.

Não sabe por onde começar? Que tal dedicar atenção especial ao pessoal temporário? Você já parou para pensar que pode ser muito menos dispendioso contratar, em vez de pessoal de frente, funcionários de apoio? O problema é que a maioria das empresas destina esses funcionários temporários ao atendimento dos clientes. Acredite: talvez seja mais eficaz ter seus funcionários experientes atendendo clientes, o mais rápido que puderem, e contar com o pessoal temporário para ajudá-los a cuidar dos detalhes da operação de venda.

Quando o assunto é contratação de pessoal, é muito importante ter uma visão geral do quadro das equipes. Desta forma, é possível perceber a necessidade de contratação e fazer um planejamento eficaz, evitando gastos desnecessários. Por isso, pare e avalie a real necessidade de contratar extras. Se esse for realmente o caso da sua loja, comece hoje mesmo a preparar seu cadastro de candidatos. Não deixe para contratar às vésperas das datas comemorativas. Você corre o risco de prejudicar o processo de seleção e contratar pessoas que não eram as melhores indicadas para o cargo.

Nessa época de fim de ano, quando o movimento costuma dobrar na maioria das lojas, você deve chegar à conclusão que contratar pessoal extra é indispensável. No entanto, grande parte dos lojistas peca em não enxergar esses profissionais temporários como candidatos potenciais para integrarem o quadro efetivo de funcionários da loja. O ciclo é vicioso: contrata-se o pessoal, terminado o período de grande movimento eles são dispensados e, quando a loja necessita contratar novos profissionais, inicia-se novamente todo o processo de seleção, em vez de recorrer àqueles que já trabalharam na loja.

Costumamos dizer que a maior economia de tempo não depende tanto da habilidade de resolver os problemas, mas da habilidade em resolver as causas dos problemas. Pense nisso!

Ter uma loja equipada com um quadro necessário de pessoal não significa que ela esteja totalmente preparada para maximizar vendas. Não se pode, por um minuto que seja, negligenciar o atendimento. As pessoas adoram comprar e, quanto mais compram, mais se sentem realizadas e felizes. O que sua equipe precisa é fazer do serviço um diferencial para conquistar e fidelizar clientes.

Fernando Lucena é sócio-diretor do Grupo Friedman

Planejando 2010

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O ano está chegando ao fim. As empresas em ritmo de férias coletivas, os shoppings com horários estendidos, as crianças em casa, pessoas eufóricas pelas festas. Cenas que pouco nos faz lembrar os temores dos primeiros meses de 2009, atormentado pela crise financeira mundial.

Como é de praxe, uma sessão de planejamento estratégico é essencial para esquentar os motores. Mas tenha cuidado ao criar a agenda. Amplie o foco para além das tradicionais metas de vendas. Pense de que maneira a crise pode ter afetado seus clientes, concorrentes e fornecedores. Avalie as marcas deixadas pelo período.

Comecemos pelos clientes. A curva ABC, que os segmenta em grandes, médios e pequenos ainda é válida? No mercado B2B – business to business, a crise pode ter afetado àquelas mais alavancadas, em geral as mais agressivas e com maior crescimento. Mas e os clientes B2C – business to consumer – ainda compram por impulso ou restrições orçamentárias os fizeram mais racionais?

Vamos agora aos concorrentes. Após tantas fusões, aquisições, alianças e acordos operacionais, o ranking continua o mesmo? Num cenário assim, com investimentos e gestão adequada, até o menor concorrente pode se tornar um player importante, estratégia denominada como exportação de ativos e competências.

Os fornecedores podem também ter sido alvo de ataques especulativos. Os mercados têm se concentrado, buscando maior escala e poder de barganha. Isso é ainda mais preocupante em empresas que dependem de matérias-primas raras, escassas ou controladas por poucas empresas.

Antes de começar o planejamento, faça uma força-tarefa nas primeiras semanas do ano, em geral utilizada para organizar gavetas e arquivos. Coloque seus vendedores e compradores em campo.

Os primeiros, em contato com os clientes e concorrentes e, os segundos, com os fornecedores atuais e potenciais. Chame também os especialistas em marketing, solicitando informações contidas em blogs, sites, associações, câmaras de comércio, etc. Com isso em mãos, tudo ficará mais fácil e próximo do real.

Marcos Morita é mestre em administração de empresas e professor das disciplinas de planejamento estratégico e gestão de serviços

Novo salário mínimo a partir de janeiro: R$ 510,00

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Por Lúcio Castellano

A partir de 1º de janeiro de 2010, o valor do salário mínimo será de R$ 510,00. Atualmente está fixado em R$ 465,00. Decisão foi oficializada na manhã de hoje 23, através de medidas provisórias do Governo Federal. Outra decisão foi a do reajuste de 6,14% para aposentados e pensionostas que recebem acima de um salário mínimo.

22 de dezembro de 2009

Sebrae homenageia presidente Fakher

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Por Lúcio Castellano

Entrega do cartão

Entrega do cartão

O gerente da Macrorregião Oeste, do Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais,  Marden Márcio Magalhães, acompanhado da funcionária do órgão Andrea Marques, esteve, esta semana, em visita à sede da CDL Uberaba, para prestar uma homenagem especial ao presidente da entidade, Fakher Azor Fakhouri, cujo mandato termina no próximo dia 31, sendo substituído a partir daquela data por Fúlvio Ferreira.

No encontro, Marden fez a entrega de um cartão de agradecimento pela parceria das duas entidades, nos últimos anos, com os seguintes dizeres: “Sr. Fakher. Grandes homens trabalham em prol da comunidade visando o sucesso de todos. O Sebrae Minas agradece a parceria e amizade na sua gestão frente a CDL Uberaba. Marden Márcio Magalhães – Equipe Sebrae Minas”.

Marden anunciou, de outra parte, que, breve, vai se reunir com a nova Diretoria da CDL, com a finalidade de apresentar as propostas e os planos de atuação em conjunto com a entidade empresarial, durante a administração Fúlvio Ferreira, que também participou do encontro, juntamente com o gerente executivo Iovaldo Basílio.   

Ao agradecer a homenagem, Fakher observou: “Sempre acreditamos no Sebrae. Nosso trabalho, em parceria, trouxe um saldo altamente significativo para as duas entidades e, em especial, na evolução do conhecimento empresarial de nossos associados e seus colaboradores que participaram de uma série de atividades que promovemos em conjunto”.  

Andrea, Iovaldo, Fakher, Marden e Fúlvio

Andrea, Iovaldo, Fakher, Marden e Fúlvio

Família CDL realiza confraternização de Natal

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Por Lúcio Castellano

festa53A festa de confraternização de final de ano da CDL Uberaba foi marcada por comemorações e muita animação. Dezenas de colaboradores, diretores, parceiros e convidados participaram da reunião. O evento foi realizado no dia 19 de dezembro. Vários brindes de empresas associadas foram distribuídos entre os funcionários. Ainda durante o encontro da Família CDL, o presidente Fakher Azor Fakhouri recebeu homenagem especial, pelo trabalho realizado nos últimos três anos à frente da entidade. A partir do dia 1º de janeiro, a presidência será exercida pelo lojista Fúlvio Ferreira. O presidente da Aciu (Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Uberaba), Karim Abud Mauad, ao lado de colegas de sua diretoria, também prestigiou o acontecimento.

CONFIRA MAIS DETALHES NA GALERIA DE FOTOS

20 de dezembro de 2009

Papai Noel movimenta Calçadão

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Por Lúcio Castellano

caldadao23O Papai Noel da Campanha “Natal Presente na Vida da Gente” fez a festa da criançada e de adultos, sábado, pela manhã, no Calçadão da Artur Machado, região central de Uberaba. Enquanto o “bom velhinho” distribuia carinho, balas e pipocas ao público, os gerentes da CDL Iovaldo Basílio (Executivo) e Neilton Gonçalves Ribeiro (Comercial) coordenavam equipe de funcionários da entidade para explicar, a todos os presentes, o funcionamento da promoção natalina, promovida em parceria com a Aciu (Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Uberaba),  com o apoio da Black&Decker, Prefeitura de Uberaba, Ubervel, Sicoob Uberaba e Usina Caetés. O presidente Fakher Azor Fakhouri (foto) e o diretor Álvaro Henrique Fabris também acompanharam a movimentação.

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19 de dezembro de 2009

Fazenda Estadual libera acesso Siare pelo certificado digital

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A Secretaria de Estado de Fazenda (SEF/MG) está atendendo a duas reivindicações feitas pelos contribuintes mineiros, permitindo o acesso ao Sistema Integrado de Administração da Receita Estadual (Siare), utilizando certificado digital em qualquer solicitação, além de disponibilizar as consultas sobre a situação tributária, tanto para débitos, como em relação às irregularidades.

A diretora da Superintendência de Arrecadação e Informações Fiscais (Saif/SEF/MG), Soraya Naffah, afirma que o acesso com certificado digital elimina a necessidade de reiniciar a senha do Siare, que vence a cada 180 dias.  O uso do certificado é opcional e, aqueles que ainda não o têm, poderão continuar utilizando a senha, adianta a diretora.

Ao consultar a situação das obrigações tributárias, o contribuinte verifica o status de suas obrigações principal e acessória na SEF/MG. Na consulta ao extrato de débito aparecem os débitos existentes na Conta Corrente Fiscal ainda não formalizados no período informado, ou seja, os omissos de recolhimento. Também é possível imprimir o Documento de Arrecadação Estadual (DAE) para pagamento dos valores devidamente atualizados, avisa a diretora da Saif/SEF/MG.

Já a consulta ao extrato de irregularidades identifica pendências em relação às obrigações acessórias, como as situações de omisso de entrega, declaração inconsistente ou incorreta, e, neste caso, o motivo da ocorrência. Caso exista autuação referente à omissão da obrigação acessória, a consulta informará a situação.

De acordo com a Superintendência, ao disponibilizar essas novas funcionalidades, a Secretaria de Fazenda abre mais uma oportunidade para o contribuinte regularizar, de modo fácil, rápido e seguro, eventuais pendências junto ao fisco estadual e prosseguir com suas atividades. As consultas estão disponíveis no endereço http://www.fazenda.mg.gov.br/empresas/sistemas/siare/

 

CNDL: cartões de crédito oprimem consumidor brasileiro

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Cartao8Eis, abaixo, texto encaminhado à imprensa pela CNDL – Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas

A indústria de cartões de pagamento, na contramão da economia, ultrapassa todos os parâmetros plausíveis, locupletando-se às custas do consumidores e dos comerciantes brasileiros e sequer aceita as críticas do presidente da República ou o clamor do Banco Central. De acordo com balanço divulgado por eles mesmos, o lucro do setor tende a subir de 17% a 22%, este ano. O total de cartões no mercado deve chegar a 135 milhões em dezembro, ou seja, alta de 9% em relação a 2008.

O dinheiro de plástico deve movimentar R$ 253 bilhões, o que representa expansão de 18%. E mesmo assim, segundo comprova pesquisa da Associação Nacional de Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), os juros no cartão de crédito não caem há nove meses consecutivos sem explicação razoável. Somente o cartão de crédito manteve inalteradas suas taxas de juros em 10,68% ao mês (237,93% ao ano) em novembro, entre as seis linhas de crédito pesquisadas pela Anefac, permanecendo no maior patamar desde julho de 2000, quando estava em 10,70% ao mês (238,67% ao ano). Apesar da queda da inflação, da diminuição significativa da Taxa Básica de Juros (Selic, agora em 8,75% ao ano), da queda nos índices de inadimplência, do esforço do governo em reduzir impostos para combater com vigor os efeitos nefastos da crise econômica global, os cartões de crédito mantêmm a mesma linha de obtenção de altos lucros.

Além da absurda taxa de, em média, 4 a 5% em cada transação com cartão de crédito ou débito, o lojista ainda tem que arcar com aluguel de equipamentos POS (as máquinas) e se quiser antecipar o pagamento, os juros podem chegar a 6% ao mês. Muitos comerciantes, em especial os micro, pagam mais a estas empresas que todas as despesas mensais juntas, inclusive impostos e taxas. Tudo isso, poucos sabem, vem embutido no preço dos produtos.

Os consumidores, obrigados a se curvar aos juros mais altos do mundo, entram na armadilha do crédito rotativo, e consequentemente não conseguem honrar seus compromissos. A implicação mais perversa é que o cidadão brasileiro, enredado por essa situação, fica fora do mercado, sem movimentar a economia. No sso cliente é nosso maior patrimônio. Queremos ele de volta! O movimento lojista está no caminho certo. Vamos lutar para que essa situação acabe.

A Frente Parlamentar do Comércio Varejista (que conta com 203 deputados e 31 senadores) tem feito importante trabalho com amplo impacto em defesa da regulamentação da indústria de cartões de meios eletrônicos de pagamento e traz ao conhecimento do público detalhes significativos para o entendimento do mal que esse inexplicável privilégio causa à população brasileira. A única saída para dar um basta nesta situação é a regulamentação do setor dos cartões de crédito.

Fonte: CNDL -  Autor: Roque Pellizzaro Junior

17 de dezembro de 2009

Como você está cuidando da sua equipe?

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Responda rápido: o que é ser competente hoje? Se esta pergunta fosse feita pra você na década de 80, talvez a melhor resposta para definição de competência fosse: “é fazer o precisa ser feito da melhor forma possível”. É, mas hoje fazer o que precisa ser feito, da melhor forma possível, é condição básica para você ser competitivo no mercado de trabalho, e está bem longe de ser uma boa definição para competência. Ser competente hoje é equilibrar as suas habilidades técnicas com as comportamentais, criando assim uma curva de competência ascendente. De nada adianta você ser um técnico nota dez e o seu comportamento ser nota dois.

Mas nem todo mundo pode ser bom em tudo. Temos nossas habilidades, nossos dons, e precisamos de líderes que tenham sensibilidade para colocar as pessoas certas nos lugares certos. Isso é sinônimo de sucesso nas grandes empresas. É muito fácil vermos de vez em quando uma pessoa que não produz muito bem esquecida em determinada função. Então chega alguém e fala: “mas ela produz mal, não tem talento”… e deixa a coitada congelada, sem feedback e perdendo tempo. Desperdício de talento. Com certeza em alguma coisa ela é boa, e você, líder, não está conseguindo descobrir. Sabe por quê? Por um único motivo: porque não está cuidando bem das pessoas.

Aliás, o que motiva você? Em minhas palestras eu sempre faço essa pergunta, e para a minha surpresa, o dinheiro nunca está entre os fatores de maior motivação dos trabalhadores. Um homem bonito, uma mulher bonita, férias paradisíacas, um diploma, ou ainda um muito obrigado ganham disparado, pode acreditar. Saber o que motiva as pessoas ao seu redor pode ser tão eficaz quanto superar uma meta. Afinal de contas, pessoas são pessoas e processos são processos. Mas eu gosto muito do posicionamento do guru Jack Welch que fala que pessoas devem estar sempre à frente de processos. Pode parecer óbvio, mas não é. Quem faz os processos acontecerem? As pessoas. E o que impede você de cuidar um pouco melhor delas?

E, por incrível que pareça, os dois principais motivos que levam as pessoas a deixar a empresa são falta de oportunidade de crescimento e salários abaixo da média. Quem não se sente desvalorizado desta forma? O salário não é o principal motivador, mas pode ser um grande desmotivador quando não é compatível com a função e as responsabilidades do seu cargo. Mas isso ainda pode ser amenizado quando a empresa oferece possibilidades de crescimento.

Saber reconhecer o trabalho dos funcionários, ouvir suas opiniões, e mantê-los a par do seu progresso profissional são ferramentas poderosas para reter os talentos e garantir a eficiência na organização. Fica a pergunta: vale a pena investir no funcionário? E por que você não o torna um embaixador da sua marca, um fã número um da sua empresa? Consegue calcular no quanto isso vai aumentar a sua velocidade na conquista do sucesso?

O amor pelo seu trabalho é a única força capaz de gerar uma coesão incondicional entre as pessoas. E esse é o diferencial que vai gerar o compromisso. E é esse comprometimento que vai determinar não só o seu tempo de vida na empresa, como também o tempo de vida da empresa no mercado. E aqui fica a pergunta definitiva para você: você faria o seu trabalho com o mesmo entusiasmo se não recebesse nada por isso?

Alessandra Assad é formada em Jornalismo, pós-graduada em Comunicação Audiovisual e MBA em Direção Estratégica.

Campanha de Natal: sábado tem Papai Noel, no Calçadão

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A Campanha “Natal Presente na Vida da Gente”, promovida pela CDL Uberaba (Câmara de Dirigentes Lojistas) e Aciu (Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Uberaba), programa uma grandiosa festa, neste sábado, das 9h às 14h, no Calçadão da Artur Machado, para a chegada do Papai Noel, com o apoio da Black&Decker, Ubervel, Usina Caeté, Sicoob Uberaba e Prefeitura de Uberaba.

O evento é aberto a crianças e adultos, com farta distribuição de balas e pipoca. No local, ficarão expostos os dois carros que serão sorteados no início de novembro. Equipe de funcionários da CDL estará à diposição de consumidores e comerciantes interessados para explicar o funcionamento da promoção deste ano.

“Nosso comércio é uma potência na região. Isso nos orgulha muito. Por esse motivo mesmo é que os consumidores devem comprar no comércio uberabense, como forma de gerar emprego e renda na cidade”, observa Fakher Azor Fakhouri, presidente da CDL. Para o dirigente lojista, a chegada do Papai Noel movimenta ainda mais o comércio e a campanha de Natal. “A nossa expectativa é grande de que haja um bom retorno para nossos lojistas e nossos clientes, diante dos resultados até aqui alcançados pela promoção natalina”, diz.

HORÁRIO ESPECIAL DE NATAL - Confira o horário de funcionamento do comércio de rua de Uberaba, autorizado para este final de semana:
sábado – dia 19 – das 9h às 19h
domingo – dia 20 – das 10h às 18h

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Foco Empresarial 1 de fevereiro de 2012


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