CDL Uberaba

Você ficou responsável por criar uma campanha motivacional para sua empresa? Parabéns! Sei que a princípio pareceu uma ótima idéia, não foi? Mas… Meia hora depois você percebeu a dimensão, ou melhor, a grande responsabilidade desta gostosa tarefa. Mas vai ser divertido, eu garanto!

Não se desespere, pois montar uma campanha motivacional é muito mais simples do que você imagina. Porém é preciso estratégia e organização, afinal queremos que seja um sucesso, não é mesmo?

Vale lembrar que todos os departamentos da empresa são importantes, logo ninguém pode ficar de fora. Taí o poder de uma campanha bem estruturada, aquela que faz todas as áreas interagirem.

Importante: Pois bem, antes de irmos as dicas, é necessário estipular um objetivo claro. Você se comprometeu e, em hipótese alguma pode desanimar no meio da campanha, viu? Assumiu esta responsabilidade deve leva-la até o fim, mantendo a chama da motivação acesa.

Planejamento
1º etapa – Momento de conversar com a equipe, coletar idéias, escuta sugestões e registrar informações. Nestas conversas você já aproveita para definir datas, prazos, eventos e distribuir tarefas. É bom que todos se sintam parte da campanha.

2º etapa – Agora, sem muitas interferências organize sua idéias, crie um cronograma para execução das atividades. Defina, por exemplo, qual será a programação para os dias de jogos do Brasil. Vai ter TV? Vai ter comida? Vai ter barulho? Procure responder a estas perguntas e definir claramente o que deseja realizar. Lembre-se também do financeiro, estabeleça um orçamento.

Reúna informações: Você vai precisar de todas as tabelas, calendários, datas dos jogos, horários… Enfim é necessário saber tudo sobre todas as fases.

Material: Essa é a parte mais gostosa. Envolve a comunicação visual de sua campanha e decoração. Explore o tema ao máximo. Bolas, bandeiras, camisetas… Use e abuse de sua criatividade. Atenção! Estamos em tempos de ações sustentáveis, portanto: reduza, reuse e recicle. Procure utilizar materiais reciclados para sua decoração. Com um toque especial tudo vira arte.

Comunique: Quadro de avisos, e-mail marketing, folhetos, jornal interno. Bem, existem vários meios e recursos para divulgar sua campanha. Nem preciso comentar. Quem não se comunica…

Energia: Comentei lá no início do texto e volto a repetir. As pessoas envolvidas na campanha devem estar prontas para informar, vender a idéia e estimular as pessoas a participarem. O segredo de uma boa campanha motivacional esta em fazer mágica – Qual? Os olhos das pessoas brilharem. Trabalhe duro e surpreenda sua equipe. Sucesso!

Débora Martins é professora, consultora, escritora e palestrante

Passada a euforia da aprovação no vestibular; passados os primeiros meses de vivência numa faculdade a realidade começa a ser vislumbrada pelo futuro profissional.
 
Com o passar dos semestres na faculdade os planos pós formatura começam a surgir. E o desafio se tornará maior a partir do momento que o bacharel encarar o mercado de trabalho. Aí sim a realidade será diferente. Se antes “eu não tinha tempo”, corria com as atividades acadêmicas hoje os compromissos são maiores. Muito mais é cobrado. Especialização, atualização, congressos, simpósios e por aí vai…
 
O fato é que exatamente no exercício da profissão é que você terá a oportunidade e a obrigação de mostrar o seu talento. Aí sim  você entenderá a diferença entre teoria e prática. Aí sim você entenderá a importância do estágio.
 
Mas de nada adianta você conhecer bem a informática, ter colecionado boas notas, realmente ter aprendido e até ter feito um bom estágio se você não dominar a matéria “gente”. Não terá valor algum se você não for bom de relacionamento, se você não souber usar o seu talento humano.
 
E atualmente esta é uma das características mais procuradas pelas empresas: você gostar de gente, conhecer de pessoas. E mais. Ter uma grande, confiável e importante lista de contatos. Tempos atrás se falava em “QI”, quem indicou. Hoje esta suposta ironia mudou de nome: se chama Rede de Relacionamentos! Você pode ter sido um ótimo aluno, mas não será nem um bom profissional se não for bom em relacionamento mas certamente será um ótimo profissional se você se sair bem nos relacionamentos interpessoais porque conhecimentos técnicos você busca, se atualiza mas gostar de gente e conhecer pessoas realmente isto é para quem é sincero e pratica relacionamentos sadios desde sempre.
Pense nisto!
 
 Fúlvio Ferreira

Presidente da CDL Uberaba

Depoimento ao Coluna Sete – Rádio Sete Colinas (AM-1120) – edição 29/04/10

A liderança é uma competência de caráter relacional, isto é, pressupõe uma relação entre duas ou mais pessoas fundamentada no exercício da  influência. A regra é despertar o desejo, o interesse e o entusiasmo no outro a fim de que adote comportamentos ou cumpra tarefas. Além de relacional, a liderança também pode ser situacional, ou seja, determinada pelas circunstâncias.

Assim, é notório que se questione: como o poder é exercido por um líder? Identificamos as seguintes formas de poder:

1. Poder por coerção. Baseia-se na exploração do medo. O líder demonstra que poderá punir o subordinado que não cooperar com suas decisões ou que adotar uma postura de confronto ou indolência.

2. Poder por recompensa. Baseia-se na exploração de interesses. A natureza humana é individualista e, quase sempre, ambiciosa. Ao propor incentivos, prêmios e favores, o líder eleva o comprometimento da equipe, fazendo-a trabalhar mesmo sem supervisão.

3. Poder por competência. Baseia-se no respeito. O líder demonstra possuir conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, além de atitudes dignas e assertivas.

4. Poder por legitimidade. Baseia-se na hierarquia. A posição organizacional confere ao líder maior poder quanto mais elevada sua colocação no organograma.

5. Poder por informação. Baseia-se no conhecimento. O líder, por deter a posse ou o acesso a dados e informações privilegiadas, exerce poder sobre pessoas que necessitam destas informações para realizar seus trabalhos.

6. Poder por persuasão. Baseia-se na capacidade de sedução. O líder usa de argumentos racionais e/ou emocionais para envolver e convencer seus interlocutores da necessidade ou conveniência de realizarem certas tarefas, aceitarem decisões ou acreditarem em determinados projetos.

7. Poder por ligação. Baseia-se em relações. O líder apropria-se de sua rede de relacionamentos para alcançar favores ou evitar desfavores de pessoas influentes.

8. Poder por carisma. Baseia-se na exploração da admiração. O líder adota um estilo envolvente, enérgico e positivo e alcança a obediência porque seus liderados simplesmente gostariam de ser como ele.

Dentre todas as categorias apresentadas, não devemos idealizar uma forma de poder específica. Não há certo ou errado. Há o adequado. Em verdade, o mais indicado é que um líder saiba como, onde e quando exercer seu poder de acordo com o perfil dos subordinados, das circunstâncias e de seus objetivos. Assim, o poder carismático ou por recompensa podem proporcionar maior adesão e atração por suas ideias, da mesma maneira que o poder legítimo ou por coerção podem acarretar resistência por parte dos subordinados.

Tom Coelho é educador, conferencista e escritor